Tài liệu kịch bản phone interview ứng viên hẹn phỏng vấn

kich-ban-phone-interview-ung-vien-hen-phong-van

Phóng vấn bước đầu rất quan trọng, kịch bản call interview ứng viên đem đến cho HR những thông tin cơ bản cần khai thác trước khi hẹn phỏng vấn chính thức. Từ đó có cái nhìn tổng quát nhất, tiết kiệm thời gian tìm kiếm ứng viên phù hợp.

Sau khi ứng viên gửi CV phần nào NTD đã có thể đánh giá về kinh nghệm của ứng viên. Nhiều công ty khi có ứng viên phù hợp sẽ setup luôn lịch phỏng vấn trực tiếp nhưng để tránh mất thời gian nhiều HR sẽ chủ động call ứng viên interview ngắn.

Nếu HR chưa biết hỏi gì để khai thác thêm thông tin bước đầu có thể đưa ra đánh giá khách quan tổng quan nhất trước khi đưa ra quyết định có nên phỏng vấn trực tiếp hay không. Kịch bản call interview cho ứng viên sẽ giúp HR hình dung ra khung câu hỏi nên hỏi gì để khai thác thêm thông tin có thể bước đầu đưa ra những nhận định đánh giá về mức độ phù hợp của ứng viên với vị trí mình cần tuyển. Những câu hỏi ngắn gọn nhưng có thể cung cấp khá nhiều thông tin hữu ích về ứng viên. Hãy cùng tham khảo tài liệu, có thể tự tin thực hiện phỏng vấn ngắn qua điện thoại nhé!

Tải ngay tại đây
Devwork
Devwork - Nền tảng tuyển dụng kỹ sư IT số 1 Việt Nam.
Devwork dùng sức mạnh của công nghệ nhằm giúp các lập trình viên dễ dàng kết nối đến Nhà tuyển dụng IT.
Hàng nghìn việc làm và đội ngũ tư vấn viên lên đến 20.000 nhằm hỗ trợ Lập trình viên tư vấn về sự nghiệp cũng như môi trường làm việc phù hợp nhất.

Tag Cloud:

Danh sách tài liệu cùng lĩnh vực

tai-lieu-chien-luoc-de-dan-dau

Tài liệu chiến lược để dẫn đầu

08:31 02/05/2024

Khám phá thế giới kinh doanh qua mắt tài năng tác giả Scott Miller và David Morey trong tác phẩm sáng tạo “Chiến Lược Để Dẫn Đầu”. Được khai sinh từ bàn tay những chuyên gia hàng đầu, cuốn sách đã không chỉ góp phần thay đổi cách nhìn về chiến lược kinh doanh mà còn mở ra những khía cạnh hoàn toàn mới về hiệu quả lãnh đạo. Trong trang sách, họ không chỉ đưa ra kiến thức, mà tạo nên một hành trình thú vị đưa độc giả từng bước tiến vào thế giới lãnh đạo và chiến lược. Đối với Scott Miller, một người đã giúp đỡ hàng nghìn công ty thành công, và David Morey, một nhà tư vấn uy tín về lãnh đạo, việc tạo nên một tác phẩm chất lượng là một vấn đề danh dự. Cuốn sách không chỉ đơn thuần là việc chia sẻ, mà chính là việc chuyển giao những chiến lược và kỹ thuật cần thiết để đứng đầu trong thế giới kinh doanh cạnh tranh. Là một cuộc nói chuyện thú vị và thâm nhập, những chương sách trở thành những bài học sống động từ những tay lãnh đạo thực thụ.

tai-lieu-nha-lanh-dao-40

Tài liệu nhà lãnh đạo 4.0

08:28 02/05/2024

Một cuốn sách mà mọi nhà lãnh đạo cần phải biết về trong thời đại số hóa – “Nhà Lãnh Đạo 4.0” từ bộ sách danh giá của Harvard Business Review Press. Đắm chìm trong thế giới đang biến đổi nhanh chóng của công nghệ 4.0, cuốn sách này không chỉ là một hướng dẫn, mà còn là bản đồ tinh thần giúp bạn tạo nên những bước tiến đột phá trong lĩnh vực lãnh đạo. Tác giả không chỉ đặt tên một chuỗi các mô hình lãnh đạo, mà họ đã đắm chìm vào bản chất của những gì tạo nên sự lãnh đạo thực sự trong thời đại đầy thách thức này. Những câu chuyện kinh doanh cắt nghẽn bước chân bạn trên con đường của những người đi trước, với những tình huống khó khăn và cơ hội sáng tạo. Đặc biệt, tác giả tạo nên một sự lôi cuốn với cách mô tả sâu rộng về sự tương tác của các yếu tố như tự chủ, linh hoạt, cộng tác và sáng tạo. “Nhà Lãnh Đạo 4.0” không chỉ là một cuốn sách. Nó là một món quà tri thức, một lời động viên, và một chiếc chìa khóa mở cánh cửa tới sự tương lai của lãnh đạo. Hãy để cuốn sách này thổi mạnh ngọn lửa đam mê lãnh đạo trong bạn, giúp bạn đối mặt với thách thức và trở thành người lãnh đạo thực sự trong thời đại 4.0 – một người định hình sự thành công của tổ chức và thế giới xung quanh.

tai-lieu-de-tro-thanh-nha-quan-ly-hieu-qua

Tài liệu để trở thành nhà quản lý hiệu quả

08:20 02/05/2024

Trở thành nhà quản lý là mục đích thăng tiến của rất nhiều người và cũng được coi là một mốc quan trọng trên con đường sự nghiệp. Nhưng quản lý là một công việc đặc biệt khó, và trở thành người quản lý giỏi lại càng khó. Trong một doanh nghiệp, có ba vai trò quan trọng mà chủ doanh nghiệp phải đảm nhiệm: Chủ doanh nghiệp, Nhà quản lý và Nhà chuyên môn. Trong ba vai trò này, Nhà quản lý có đặc thù là trung gian giữa Chủ doanh nghiệp và Nhà chuyên môn, điều này khiến Nhà quản lý dễ rơi vào nhiều cái “bẫy” hơn cả. Những cái “bẫy” Nhà quản lý hay mắc phải là: đồng nhất tầm nhìn, mục tiêu của Chủ doanh nghiệp với tầm nhìn, mục tiêu của chính mình hoặc coi nhiệm vụ của mình là thực thi tầm nhìn, mục tiêu của Chủ doanh nghiệp; sa lầy vào công việc chuyên môn; đặt nhầm trọng tâm quản lý vào con người thay vì các hệ thống, quy trình; nhận thức không đúng về các chiến lược mà Nhà quản lý cần xây dựng… Vậy, làm thế nào để khắc phục những ngộ nhận về quản lý đó và trở thành Nhà quản lý xuất sắc?

Việc làm tại Devwork

khám phá các cơ hội việc làm tại Devwork Xem thêm