Cách quản lý kỳ vọng của ứng viên hiệu quả hơn?

Phụ lục
cach-quan-ly-ky-vong-cua-ung-vien-hieu-qua-hon

Quản lý kỳ vọng của ứng viên là một kỹ năng quan trọng đối với các nhà tuyển dụng dịch vụ nhân sự. Nó có thể giúp bạn xây dựng lòng tin, tránh hiểu lầm và tăng cơ hội tuyển dụng thành công. Nhưng làm thế nào bạn có thể làm điều đó hiệu quả hơn? Dưới đây là một số mẹo giúp bạn giao tiếp rõ ràng, đặt mục tiêu thực tế và xử lý phản hồi với ứng viên của mình.

Cách quản lý kỳ vọng của ứng viên

Giao tiếp rõ ràng

Một trong những khía cạnh quan trọng nhất cách quản lý kỳ vọng của ứng viên là giao tiếp rõ ràng và nhất quán trong xuyên suốt quá trình tuyển dụng. Bạn nên thông báo cho ứng viên về yêu cầu công việc, kỳ vọng của khách hàng và những thách thức tiềm ẩn. Bạn cũng nên cập nhật thường xuyên cho họ về trạng thái đơn đăng ký, các bước tiếp theo và mọi thay đổi có thể xảy ra. Bằng cách đó, bạn có thể tránh được sự nhầm lẫn, thất vọng và thất vọng cho cả hai bên.

Đặt mục tiêu thực tế

Một yếu tố quan trọng khác trong việc quản lý kỳ vọng của ứng viên là đặt ra các mục tiêu thực tế và có thể đạt được với ứng viên của bạn. Bạn nên giúp họ hiểu điều kiện thị trường, sự cạnh tranh và mức lương cho vị trí mong muốn của họ. Bạn cũng nên giúp họ xác định điểm mạnh, điểm yếu và những lĩnh vực cần cải thiện. Bằng cách đó, bạn có thể giúp họ điều chỉnh kỳ vọng của họ phù hợp với thực tế và chuẩn bị cho họ những tình huống tốt nhất và tồi tệ nhất.

Xử lý phản hồi

Yếu tố thiết yếu thứ ba trong việc quản lý kỳ vọng của ứng viên là xử lý phản hồi một cách hiệu quả. Bạn nên cung cấp cho ứng viên những phản hồi trung thực và mang tính xây dựng về hiệu suất, lý lịch và kỹ năng phỏng vấn của họ. Bạn cũng nên khuyến khích họ đặt câu hỏi, chia sẻ mối quan tâm của họ và đưa ra phản hồi về dịch vụ của bạn. Bằng cách đó, bạn có thể giúp họ cải thiện cơ hội có được công việc và cũng cho họ thấy rằng bạn quan tâm đến thành công của họ.

Hãy minh bạch

Khía cạnh quan trọng thứ tư trong việc quản lý kỳ vọng của ứng viên là phải minh bạch và có đạo đức với ứng viên của bạn. Bạn không bao giờ được nói dối, phóng đại hoặc che giấu thông tin từ ứng viên của mình. Bạn cũng không bao giờ nên gây áp lực buộc họ phải chấp nhận lời đề nghị hoặc gửi chúng cho khách hàng mà không có sự đồng ý của họ. Bằng cách đó, bạn có thể tránh làm tổn hại đến danh tiếng, mất uy tín và đối mặt với các vấn đề pháp lý.

Hãy ủng hộ

Yếu tố quan trọng thứ năm trong việc quản lý kỳ vọng của ứng viên là phải hỗ trợ và đồng cảm với ứng viên của bạn. Bạn nên ghi nhận những nỗ lực của họ, ăn mừng thành tích của họ và an ủi họ trong trường hợp bị từ chối. Bạn cũng nên cung cấp cho họ các nguồn lực, lời khuyên và sự giới thiệu có thể giúp họ thăng tiến trong sự nghiệp. Bằng cách đó, bạn có thể xây dựng mối quan hệ lâu dài với ứng viên của mình và tăng cường lòng trung thành cũng như sự hài lòng của họ.

Được linh hoạt

Khía cạnh thứ sáu và cuối cùng của việc quản lý kỳ vọng của ứng viên là phải linh hoạt và thích ứng với ứng viên của bạn. Bạn nên hiểu rằng mỗi ứng viên là duy nhất và có những nhu cầu, sở thích và mục tiêu khác nhau. Bạn cũng nên chuẩn bị để điều chỉnh chiến lược, phong cách giao tiếp và dịch vụ của mình tùy theo hoàn cảnh và nhu cầu thay đổi của thị trường. Bằng cách đó, bạn có thể đáp ứng mong đợi của ứng viên và cung cấp dịch vụ được cá nhân hóa và chuyên nghiệp.

Sự khác biệt kỳ vọng của nhân viên ở các thế hệ khác nhau

Sự khác biệt giữa các thế hệ kéo theo kỳ vọng của nhân viên tại nơi làm việc cũng không tương đồng. Điều này liên quan đến việc nền kinh tế đã thay đổi như thế nào. Chẳng hạn, những thế hệ nhân viên “bùng nổ” sau khi Thế chiến thứ hai kết thúc – là những nhân viên sinh từ năm 1946 đến năm 1964. Sau khi chiến tranh thế giới thứ hai kết thúc, chất lượng cuộc sống bắt đầu có nhiều thay đổi. Nhiều nhân viên thuộc thế hệ này đã làm việc gần như trong suốt cuộc đời của họ. Sự ổn định công việc này dẫn đến mức độ sở hữu nhà cao, chất lượng cuộc sống được cải thiện mạnh mẽ và từ đó dẫn đến mức độ trung thành của nhân viên đối với người sử dụng lao động cũng tăng cao. Nhiều người thuộc thế hệ này sẵn sàng làm việc nhiều giờ hơn. 

Gen Z có xu hướng áp dụng công nghệ vào quá trình làm việc?

Ví dụ, Gen Z hiện nay chỉ biết đến internet và băng thông rộng. Trong khi đó, thế hệ Millennials đã sống một khoảng thời gian khá lớn trong cuộc đời của họ trước khi có internet và trải qua quá trình chuyển đổi từ quay số sang băng thông rộng. Vì vậy, làm thế nào để quản lý kỳ vọng phù hợp cho từng thế hệ nhân viên?

Thế hệ Z có kỳ vọng cao hơn về hiệu quả của công việc và luôn tìm cách sử dụng công nghệ để nâng cao chất lượng công việc một cách tốt nhất. Bên cạnh đó, việc không có khả năng nhìn thấy sự phát triển trong công việc được phản ánh qua sự ổn định vật chất trong cuộc sống có thể là nguyên nhân dẫn đến việc những nhân viên này có ít lòng trung thành hơn. Điều này cũng dẫn đến kéo theo kỳ vọng về thời gian giải trí và những trải nghiệm trong cuộc sống chẳng hạn như du lịch và sở thích cá nhân. Đây sẽ là những phần thưởng hợp lý dành cho cả hai nhóm nhân viên thuộc hai thế hệ khác nhau trong công ty. 



Devwork
Devwork là Nền tảng tuyển dụng kỹ sư IT vượt trội với mô hình kết nối Nhà tuyển dụng với mạng lưới hơn 30.000 CTV tuyển dụng.
Hơn 1500 Nhà tuyển dụng tin dùng Devwork để :
Tối ưu chi phí
Tiết kiệm thời gian
Chất lượng chuyên nghiệp
Hãy đăng ký ngay Devwork trong hôm nay để có thể gia tăng sự cạnh tranh của công ty bạn.
Hoặc liên hệ với chúng tôi :
Email: hello@devwork.vn

Tag Cloud:

Tác giả: quyenntt

Việc làm tại Devwork

khám phá các cơ hội việc làm tốt nhất tại Devwork Xem thêm

Tiền thưởng

Đăng nhập để xem

Tiền thưởng

Đăng nhập để xem

Test Leader

  • Negotiate
  • Hồ Chí Minh

Tiền thưởng

Đăng nhập để xem

Tiền thưởng

Đăng nhập để xem

Tiền thưởng

Đăng nhập để xem

Tiền thưởng

Đăng nhập để xem

Bài viết liên quan

Danh sách bài viết liên quan có thể bạn sẽ thích Xem thêm
canh-bao-6-red-flags-khi-tim-viec-ma-ban-nen-tranh-ngay

Cảnh báo 6 red flags khi tìm việc mà bạn nên tránh ngay

01:26 13/06/2024

Trong bối cảnh thị trường tuyển dụng cạnh tranh như hiện nay, việc tìm được một công việc ưng ý là mong ước của nhiều người. Tuy nhiên, tìm việc chưa bao giờ dễ dàng, nếu không “khó tính” ngay từ đầu thì bạn rất dễ gặp phải những công ty “độc hại”, làm ảnh hưởng đến cả sự nghiệp sau này. Do đó, để không phải “rước họa vào thân”, bạn cần biết cách nhận diện những red flags khi tìm việc. Nằm lòng những cảnh báo dưới đây sẽ giúp bạn tránh các rắc rối sau này đấy....

Kiến thức - Kỹ năng - Thái độ: Câu chuyện của nhà tuyển dụng với sinh viên mới ra trường

08:52 07/06/2024

Kiến thức – Kỹ năng – Thái độ luôn là 3 yếu tố vô cùng quan trọng trong mắt nhà tuyển dụng đối với một sinh viên mới ra trường khi đi xin việc làm. Vậy khi đi phỏng vấn điều khiến cho nhà tuyển dụng cảm thấy ấn tượng nhất là gì? Hãy cùng chúng tôi đi tìm hiểu về 3 yếu tố này trong cách nhìn của những nhà tuyển dụng nhé.

kien-thuc-ky-nang-thai-do-cau-chuyen-cua-nha-tuyen-dung-voi-sinh-vien-moi-ra-truong

Time to hire là gì? Mẹo cải thiện chỉ số Time to hire cho HR

08:53 07/06/2024

Time to hire là một thuật ngữ đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và đánh giá quy trình tuyển dụng. Hiện nay, đa phần các công ty IT đều chú trọng đến chỉ số này để đánh giá và tối ưu hiệu suất tuyển dụng. Vậy Time to hire là gì? Và làm thế nào để tối ưu được chỉ số Time to hire? Hãy cùng Devwork tìm hiểu chi tiết về chủ đề này trong bài viết dưới đây nhé!

time-to-hire-la-gi-meo-cai-thien-chi-so-time-to-hire-cho-hr

7 chỉ số đo trải nghiệm ứng dụng cực quan trọng với doanh nghiệp

09:37 07/06/2024

Trong thời đại ngày nay, khi mà sự cạnh tranh trên thị trường lao động ngày càng khốc liệt, việc tìm kiếm và giữ chân những ứng viên xuất sắc đã trở thành một công thức đối với doanh nghiệp. Do đó, để chiến thắng trong cuộc đua hấp dẫn một nhân tài doanh nghiệp phải tận dụng hiệu quả “chỉ số đo trải nghiệm ứng dụng” . Chỉ số này sẽ giúp doanh nghiệp xác định được những điểm mạnh, điểm yếu của quy trình tuyển dụng hiện tại và có những cải thiện phù hợp để nâng cao trải nghiệm ứng dụng.

7-chi-so-do-trai-nghiem-ung-dung-cuc-quan-trong-voi-doanh-nghiep
lam-the-nao-ban-co-the-theo-kip-xu-huong-thu-hut-nhan-tai

Làm thế nào bạn có thể theo kịp xu hướng thu hút nhân tài?

09:38 07/06/2024

Vài năm gần đây, con người đã chứng kiến sự gián đoạn chưa từng thấy xoay quanh cách thức, thời gian và thậm chí là lý do tại sao chúng ta làm việc. Bước sang 2023, các chuyên gia đến từ Korn Ferry chia sẻ dự đoán của mình về những xu hướng thu hút nhân tài sẽ chiếm lấy thị trường việc làm trong năm nay.

lam-the-nao-ban-co-the-tan-dung-toi-da-90-ngay-dau-tien-o-cong-viec-moi

Làm thế nào bạn có thể tận dụng tối đa 90 ngày đầu tiên ở công việc mới?

09:16 28/02/2024

Bạn vừa nhận công việc mới và bạn muốn mong muốn gây ấn tượng tốt. Nhưng thế nào bạn có thể đảm bảo rằng bạn bắt đầu đi đúng hướng và có thể thành công lâu dài? 90 ngày đầu tiên làm việc mới là rất quan trọng để tạo dựng danh tiếng, xây dựng các mối quan hệ và học hỏi kinh nghiệm. Dưới đây là một số mẹo giúp bạn tận dụng tối đa giai đoạn này và đạt được mục tiêu của mình.