Chìa khóa thành công cho HR
Cách mạng công nghiệp 4.0 bùng nổ, khoa học kỹ thuật thay thế dần nhân lực, tạo ra sự cạnh tranh rất lớn về việc làm. Ngày nay cái nhìn về nhân sự đã thay đổi trong thời đại của sự cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt và nguồn nhân lực nói chung là yếu tố chiến lược chính tạo nên lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên, doanh nghiệp phát triển có bền vững hay không, nhân viên mỗi bộ phận làm việc có hết mình để nâng cao năng suất của công ty hay không, điều đó phụ thuộc vào chính sách cũng như những kỹ năng quản lý của HR như người quản lý nói riêng và những người đang làm nghề nhân sự nói chung. Người làm nhân sự nào cũng cần có những kỹ năng, những phẩm chất cốt lõi để chinh phục những con người trong một tổ chức và đi xa hơn trên con đường sự nghiệp. Để chạm được đến điều này, chúng ta cần phải làm thế nào, hành động ra sao? Đây vẫn mãi là câu hỏi chưa tìm được lời giải đáp chính xác của nhiều người làm HR
1. Lắng nghe nhiều hơn
Về phần giao tiếp, một sai lầm mà nhiều HR hay mắc phải đó là nói nhiều hơn nghe. Đây là cái bẫy dễ bị mắc vào khi bạn đã có kinh nghiệm ở vị trí này: nhân viên trình bày với bạn một vấn đề mà bạn đã gặp phải quá nhiều lần trước đây, do đó bạn cố gắng giải quyết nhanh nhất có thể và chuyển sang việc khác, nhất là lúc bận ngập đầu. Điều mà nhiều HR Manager quên mất đó là, mọi người thường không muốn bạn giải quyết vấn đề thay họ bằng việc bạn lắng nghe ý kiến, suy nghĩ của họ trong lúc làm việc. Đây được coi HR chuyên nghiệp mà mỗi người khi đảm nhận vị trí này cần phải có được, có như vậy mới đảm bảo được hiệu quả và tiến độ công việc.
Lắng nghe và đừng ngắt lời nhân viên khi họ đến gặp bạn, đảm bảo rằng bạn trao đổi và toàn tâm chú ý đến họ.
2. Thân thiện hơn
Nhiều người cho rằng Sếp luôn là người đơn độc, nhưng là HR, bạn chỉ có thể hoàn thành tốt công việc khi tạo môi trường thân thiện ở nơi làm việc. Nếu nhân viên sợ phải nói chuyện với bạn, cấp dưới e ngại trình bày vấn đề và nhờ sự giúp đỡ của bạn, bạn hoàn toàn không thể giải quyết các tình huống mà sau đó mới dùng tới chuyên môn.
Trưởng phòng nhân sự thành công thường duy trì chỉnh sách cởi mở và tạo không khí thoải mái để khuyến khích nhân viên chia sẻ mỗi quan tâm của họ.
3. Tạo động lực nhiều hơn
Một trong những vai trò chính của HR là hỗ trợ và hướng dẫn nhân viên hoàn thành mục tiêu trong công việc. Mỗi nhân viên đều có mục tiêu và kế hoạch khác nhau và HR Manager thành công sẽ tạo động lực để họ đạt được những mục tiêu đó. Họ biết và thấu hiểu cách tạo động lực cho từng nhân viên khác nhau và cố gắng trở thành nguồn cảm hứng cho cấp dưới không ngừng nỗ lực.
4. Tổ chức khoa học hơn
HR Manager phải là người có đầu óc tổ chức khoa học và kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả vì họ là người chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ hồ sơ, tài liệu liên quan đến nhân sự của toàn công ty, quản lý và giám sát công tác tuyển dụng, xây dựng và hoàn thiện sơ đồ tổ chức của công ty cũng như từng phòng ban.
Với một khối lượng công việc khổng lồ cần quản lý, từ phối hợp với Ban lãnh đạo xây dựng chính sách tuyển dụng, lương thưởng cho nhân viên cho đến giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên, kỹ năng tổ chức tốt là không thể thiếu với một HR Manager.
5. Có tâm với nghề
HR thuộc cấp quản lý trong công ty, là người giữ các thông tin bí mật liên quan đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Họ vừa phải đáp ứng yêu cầu của Ban lãnh đạo, vừa phải theo sát hành động của nhân viên, đảm bảo cấp dưới của mình tuân thủ quy định và chính sách của công ty và đưa ra biện pháp xử lý khi có người vi phạm. Đây không phải nhiệm vụ dễ dàng.
Những chia sẻ về yếu tố tạo nên một HR chuyên nghiệp, nếu sở hữu các yếu tố này chắc chăn bạn sẽ luôn là một quản lý nhân sự tài năng và thành công.Cách mạng công nghiệp 4.0 bùng nổ, khoa học kỹ thuật thay thế dần nhân lực, tạo ra sự cạnh tranh rất lớn về việc làm. Ngày nay cái nhìn về nhân sự đã thay đổi trong thời đại của sự cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt và nguồn nhân lực nói chung là yếu tố chiến lược chính tạo nên lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên, doanh nghiệp phát triển có bền vững hay không, nhân viên mỗi bộ phận làm việc có hết mình để nâng cao năng suất của công ty hay không, điều đó phụ thuộc vào chính sách cũng như những kỹ năng quản lý của HR như người quản lý nói riêng và những người đang làm nghề nhân sự nói chung. Người làm nhân sự nào cũng cần có những kỹ năng, những phẩm chất cốt lõi để chinh phục những con người trong một tổ chức và đi xa hơn trên con đường sự nghiệp. Để chạm được đến điều này, chúng ta cần phải làm thế nào, hành động ra sao? Đây vẫn mãi là câu hỏi chưa tìm được lời giải đáp chính xác của nhiều người làm HR
1. Lắng nghe nhiều hơn
Về phần giao tiếp, một sai lầm mà nhiều HR hay mắc phải đó là nói nhiều hơn nghe. Đây là cái bẫy dễ bị mắc vào khi bạn đã có kinh nghiệm ở vị trí này: nhân viên trình bày với bạn một vấn đề mà bạn đã gặp phải quá nhiều lần trước đây, do đó bạn cố gắng giải quyết nhanh nhất có thể và chuyển sang việc khác, nhất là lúc bận ngập đầu. Điều mà nhiều HR Manager quên mất đó là, mọi người thường không muốn bạn giải quyết vấn đề thay họ bằng việc bạn lắng nghe ý kiến, suy nghĩ của họ trong lúc làm việc. Đây được coi HR chuyên nghiệp mà mỗi người khi đảm nhận vị trí này cần phải có được, có như vậy mới đảm bảo được hiệu quả và tiến độ công việc.
Lắng nghe và đừng ngắt lời nhân viên khi họ đến gặp bạn, đảm bảo rằng bạn trao đổi và toàn tâm chú ý đến họ.
2. Thân thiện hơn
Nhiều người cho rằng Sếp luôn là người đơn độc, nhưng là HR, bạn chỉ có thể hoàn thành tốt công việc khi tạo môi trường thân thiện ở nơi làm việc. Nếu nhân viên sợ phải nói chuyện với bạn, cấp dưới e ngại trình bày vấn đề và nhờ sự giúp đỡ của bạn, bạn hoàn toàn không thể giải quyết các tình huống mà sau đó mới dùng tới chuyên môn.
Trưởng phòng nhân sự thành công thường duy trì chỉnh sách cởi mở và tạo không khí thoải mái để khuyến khích nhân viên chia sẻ mỗi quan tâm của họ.
3. Tạo động lực nhiều hơn
Một trong những vai trò chính của HR là hỗ trợ và hướng dẫn nhân viên hoàn thành mục tiêu trong công việc. Mỗi nhân viên đều có mục tiêu và kế hoạch khác nhau và HR Manager thành công sẽ tạo động lực để họ đạt được những mục tiêu đó. Họ biết và thấu hiểu cách tạo động lực cho từng nhân viên khác nhau và cố gắng trở thành nguồn cảm hứng cho cấp dưới không ngừng nỗ lực.
4. Tổ chức khoa học hơn
HR Manager phải là người có đầu óc tổ chức khoa học và kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả vì họ là người chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ hồ sơ, tài liệu liên quan đến nhân sự của toàn công ty, quản lý và giám sát công tác tuyển dụng, xây dựng và hoàn thiện sơ đồ tổ chức của công ty cũng như từng phòng ban.
Với một khối lượng công việc khổng lồ cần quản lý, từ phối hợp với Ban lãnh đạo xây dựng chính sách tuyển dụng, lương thưởng cho nhân viên cho đến giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên, kỹ năng tổ chức tốt là không thể thiếu với một HR Manager.
5. Có tâm với nghề
HR thuộc cấp quản lý trong công ty, là người giữ các thông tin bí mật liên quan đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Họ vừa phải đáp ứng yêu cầu của Ban lãnh đạo, vừa phải theo sát hành động của nhân viên, đảm bảo cấp dưới của mình tuân thủ quy định và chính sách của công ty và đưa ra biện pháp xử lý khi có người vi phạm. Đây không phải nhiệm vụ dễ dàng.
Những chia sẻ về yếu tố tạo nên một HR chuyên nghiệp, nếu sở hữu các yếu tố này chắc chăn bạn sẽ luôn là một quản lý nhân sự tài năng và thành công.
(nguồn Devwork)
(Hãy thường xuyên theo dõi và tìm đọc các bài viết hay về IT trên trang Devwork.vn)
Devwork là Nền tảng TUYỂN DỤNG IT CẤP TỐC với mô hình kết nối Nhà tuyển dụng với mạng lưới hơn 30.000 headhunter tuyển dụng ở khắp mọi nơi.Với hơn 1800 doanh nghiệp IT tin dùng Devwork để :
Tag Cloud:
Tác giả: Trần Linh Devwork
Việc làm tại Devwork
Bài viết liên quan
KHÓA HỌC "HEADHUNTER TALENTS - SPEED UP" - MIỄN PHÍ ĐÀO TẠO HEADHUNTER TRONG NGÀNH CNTT
Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh gay gắt nói chung và trong lĩnh vực nhân sự nói riêng, việc trở thành một headhunter có chuyên môn vững chưa bao giờ là dễ dàng. Hiểu được điều đó, Devwork đã mở lớp học tuyển dụng chuyên sâu mang tên “Headhunter Talents - Speed up”, nhằm mang đến cho bạn những kiến thức cần thiết để tỏa sáng trong lĩnh vực tuyển dụng....
Làm Thế Nào Để Xây Dựng Đội Ngũ IT Mạnh Mẽ Trong Thời Gian Ngắn?
Xây dựng một đội ngũ IT mạnh mẽ là một trong những yếu tố quan trọng giúp các công ty công nghệ phát triển bền vững và nhanh chóng. Tuy nhiên, với thị trường IT ngày càng cạnh tranh, việc tìm kiếm và tuyển dụng nhân sự chất lượng không phải là điều dễ dàng. Dưới đây là những bước cụ thể giúp bạn xây dựng một đội ngũ IT mạnh mẽ trong thời gian ngắn, đồng thời tối ưu hóa quy trình tuyển dụng hiệu quả thông qua các dịch vụ tuyển dụng chuyên nghiệp.
Dịch vụ tuyển dụng IT cấp tốc - Bí quyết cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Trong thời đại công nghệ phát triển nhanh chóng như hiện nay, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) cần phải có đội ngũ nhân sự IT chất lượng để duy trì và phát triển kinh doanh. Tuy nhiên, việc tuyển dụng nhân sự IT phù hợp không phải lúc nào cũng dễ dàng, đặc biệt là khi nhu cầu về các kỹ năng công nghệ ngày càng cao. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về dịch vụ tuyển dụng IT cấp tốc và bí quyết giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ tuyển dụng nhanh chóng và hiệu quả.
Top Các Vị Trí IT Được Tuyển Dụng Nhiều Nhất Năm 2024
Ngành công nghệ thông tin (IT) luôn là một trong những lĩnh vực phát triển mạnh mẽ nhất trong thập kỷ qua. Đặc biệt, năm 2024 hứa hẹn sẽ tiếp tục là một năm sôi động đối với thị trường lao động IT khi các công ty không ngừng tìm kiếm những ứng viên chất lượng để đáp ứng nhu cầu số hóa và phát triển công nghệ. Dưới đây là danh sách các vị trí IT được tuyển dụng nhiều nhất trong năm 2024, cùng các kỹ năng cần thiết và cơ hội việc làm mà bạn không nên bỏ qua.
Những khó khăn thách thức và giải pháp trong Tuyển Dụng IT 2024
Ngành công nghệ thông tin (IT) tiếp tục phát triển mạnh mẽ, kéo theo nhu cầu tuyển dụng nhân sự chất lượng ngày càng tăng. Tuy nhiên, năm 2024 cũng mang đến không ít thách thức trong việc tuyển dụng IT, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và sự khan hiếm nhân tài. Bài viết này sẽ phân tích những khó khăn, thách thức mà doanh nghiệp gặp phải, đồng thời đề xuất các giải pháp hiệu quả để cải thiện quy trình tuyển dụng.
Tại sao tuyển dụng IT cấp tốc lại là xu hướng không thể bỏ qua?
Cuối năm là dịp các doanh nghiệp đánh giá hiệu quả làm việc và trao thưởng để khích lệ tinh thần nhân viên. Trong ngành IT, thưởng cuối năm không chỉ mang giá trị tài chính mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc giữ chân nhân tài. Bài viết này sẽ giúp doanh nghiệp hiểu xu hướng thưởng cuối năm 2024 và cách xây dựng kế hoạch thưởng hiệu quả.
