Con người là nhân tố cốt lõi để thúc đẩy sự phát triển bền vững của một cơ quan, doanh nghiệp. Chính vì vậy, người lãnh đạo cần có những cách thức riêng của mình để khai thác được nguồn nhân lực của mình một cách không ngoan, từ đó xây dựng được đội ngũ nhân viên tài năng, đảm đương được các vài trò cũng như chức trách khác nhau trong toàn bộ hệ thống.
Tầm quan trọng của nghê thuật dùng người.
Con người luôn đóng vai trò chủ chốt trong bất cứ lĩnh vực phát triển, là nhân tố không thể thiếu trong những bộ máy vận hành. Nhưng để có được một hệ thống vận hành công việc hiệu quả, chúng ta cần có một nhà lãnh đạo khiến mọi người phải khâm phục, đó chính là quản lý nhân sự.
Nếu như mọi người từng nghĩ quản lý nhân sự chỉ cần đến chuyên môn, nghiệp vụ thì tư tưởng ấy chưa toàn diện. Thực chất, để có thể trở thành một nhà lãnh đạo có một phương pháp quản trị nhân sự hiệu quả thì chúng ta cần biết cả “nghệ thuật dùng người”.
Nếu bạn được đào tạo chuyên nghiệp về lĩnh vực này và chỉ áp dụng tất cả những kiến thức lý thuyết bạn học được vào công việc quản trị nhân sự của mình thì chắc chắn bạn sẽ là một nhà lãnh đạo tầm thường. Còn nếu, bạn biết dụng tâm của mình để quản trị con người, bạn sẽ đạt được những thành tựu lớn lao mà bạn chưa ngờ tới. Bởi con người khác với một cỗ máy, mỗi cá nhân không phải được lắp ráp từ những bộ phận cứng nhắc, họ đều có nhận thức và sự giáo dục khác nhau.
Cho nên, mỗi nhà lãnh đạo tài năng đều cần có nghệ thuật dùng người. Bạn cần hiểu được rằng, bạn đang quản lý ai, người đó thuộc nhóm đối tượng nào, tính cách và khả năng của họ đến đâu.
Trước khi bắt đầu công việc quản lý một người nào đó, bạn cần tìm ra đáp án cho những câu hỏi trên để xác nhận đối tượng. Sau đó, hãy khéo léo áp dụng nghệ thuật dùng người cho từng nhân viên khác nhau. Một vài chứng minh đã chỉ ra, những nhà lãnh đạo đạt được thành công thường bắt nguồn từ việc họ biết cách dùng người sao cho hợp lý. Có một số người sẽ luôn giữ thái độ nghiêm túc với nhân viên, tuy nhiên bên cạnh đó cũng có những nhà lãnh đạo luôn cư xử ôn hòa tùy vào môi trường và tính chất công việc.
12 nghệ thuật dùng người dành cho các nhà lãnh đạo.
1, Đối với những nhân viên có biểu hiện tốt.
Những đối tượng luôn biết thể hiện bản thân trong công việc cần có sự khích lệ cao về mặt tinh thần để họ luôn đạt được trạng thái tốt nhất. Những nhà lãnh đạo cần lưu ý tận dụng những mặt mạnh của họ, khiến họ tự thể hiện bản thân bằng chính thực lực của mình. Bên cạnh đó, bạn cũng cần để họ không quá tự tin vào bản thân bằng cách chỉ ra những khuyết điểm và giúp họ trau dồi những khuyết điểm đó để họ có thể toàn diện hơn.
2, Đối với nhân viên có biểu hiện bình thường, không nổi bật.
Nhà lãnh đạo phải biết tạo cơ hội để người đó thể hiện bản thân trước mọi người để họ nhận được sự tín nhiệm của người khác và cân bằng tâm lý bản thân. Bên cạnh đó, cấp trên cũng cần chú ý cổ vũ họ bằng nhiều hình thức khen thưởng và khích lệ họ lấy hành động để chứng minh năng lực.
3, Đối với nhân viên có biểu hiện tượng đối kém.
Người lãnh đạo không nên tỏ thái độ coi thường khả năng của những nhân viên này mà hãy giao cho họ nhiệm vụ nặng hơn năng lực, để họ phải cố gắng tìm hiểu và hoàn thành nhiệm vụ được giao. Đó chính là cách mà người lãnh đạo giỏi dùng để khai thác được khả năng tiềm ẩn của nhân viên và tạo dựng sự tự tin của họ với chính bản thân mình cũng như với những nhân viên khác. Bên cạnh đó, bạn cũng cần chú ý tới mặt mạnh của những nhân viên này, khích lệ họ từng chút một để họ có thể phát triển được nhiều hơn trong tương lai.
4, Đối với người có năng lực, có kinh nghiệm và có đầu óc.
Người lãnh đạo có thể sử dụng phương pháp đề ra mục tiêu và đặt cho họ nhiệm vụ là phải đạt được mục tiêu ấy. Tuy nhiên, trong quá trình làm việc, bạn cần phải theo dõi và tôn trọng ý kiến của họ, để họ tự đưa ra giải pháp để giải quyết vấn đề, đưa cho họ không gian để phát triển bản thân.c
5, Đối với người hơi yếu, ít kinh nghiệm.
Đối tượng ít kinh nghiệm chính là mảnh đất màu mỡ nhất để những nhà lãnh đạo có thể đào tạo và khai phá tài năng tiềm ẩn. Bạn có thể sử dụng phương thức đề cao quá trình làm việc của họ. Đồng thời, bạn cũng cần biết cách sử dụng kinh nghiệm, quy chế, kỹ thuật… của công ty để kiểm soát quá trình làm việc của họ, giúp họ tích lũy kinh nghiệm và nâng cao năng lực cá nhân.
6, Đối với những nhân viên trẻ có năng lực.
Bạn có thể tận dụng khả năng của họ để giao những công việc có yêu cầu khá cao nhưng tính chất dự án không thực sự quan trọng để họ có thể tâm huyết làm việc và giải quyết dự án đó. Bên cạnh đó, người lãnh đạo cũng cần cân nhắc phân phối công việc có tính ổn định, quan trọng cho những nhân viên tầm trung và giàu kinh nghiệm.
7, Đối với nhân viên có cá tính đặc biệt, khuyết điểm, nhược điểm rõ ràng.
Công việc đầu tiêu của một nhà lãnh đạo chính là tìm hiểu được cá tính và ưu nhược điểm ở nhân viên. Sau đó, bạn phải biết tận dụng sở trường của họ, khi điểm mạnh được phát huy, nhược điếm sẽ bị hạn chế và dễ dành trong việc khắc phục.
Thứ hai, với cương vị là cấp trên, bạn nên làm tốt công tác tư tưởng, tăng quan hệ tình cảm để họ cảm nhận được quan tâm từ công ty. Thứ ba, bạn cũng có thể bao dung với họ, không cần quá khắt khe với họ ở những điểm nhỏ mà hãy chỉ ra những khuyết điểm ở công việc và những vấn đề có tính then chốt khiến họ nể phục và yêu mến mình.
8, Đối với người có tài năng đặc biệt.
Có thể nói đây là những nhân tố kế thừa tương lai của bạn, vậy nên bạn cần tạo điều kiện và dành cho họ những đãi ngộ tốt nhất. Tài năng đặc biệt, đãi ngộ đặc biệt – đây là nguyên tắc chúng ta phải tuân thủ. Tuy nhiên, những người giỏi thường không dễ quản lý. Đối với người này,bạn không được phép quá mềm mỏng hay là quá cứng rắn, mà hãy khéo léo động viên và thúc ép để họ đủ sức tập trung tinh thần và phát huy được hết khả năng. Trong một vài trường hợp, bạn cũng có thể nới lỏng kỷ luật, thậm chí ủng hộ ngầm với họ.
9, Đối với người có năng lực rất mạnh.
Người lãnh đạo cần sử dụng biện pháp điều động họ đến những phòng ban còn gặp nhiều khó hay hay những cơ sở mới thành lập để quan sát thái độ của họ với công việc và khai phá những khả năng tiềm tàng ở họ. Nếu họ thật sự muốn được cống hiện, vậy thì đừng ngại ngần mà cất nhắc họ lên những vị trí cao hơn hoặc tạo điều kiện để họ có những bước sáng tạo mới trong sự nghiệp.
10, Đối với người có năng lực nhưng bị chèn ép.
Có một biện pháp duy nhất để họ phát triển được bản thân đó là điều chuyển họ đến chi nhánh khác và cho họ một vị trí cao hơn để họ thể hiện được năng lực và bản lĩnh của mình. Bạn cũng có thể tạo không gian để họ suy nghĩ về bản thân, đạt được thành tích trong công việc và cân nhắc họ đến vị trí kế cận.
Bên cạnh đó, bạn cũng có thể chuyển những cá nhân chèn ép tài năng đên nơi khác. Nhưng điều này bạn cần tùy cơ ứng biến để đưa ra sự lựa chọn cuối cùng.
11, Đối với người có khiếm khuyết về đạo đức.
Người lãnh đạo có thể sử dụng những biện pháp sau:
- Thứ nhất, giao cho họ chức vụ phó phòng để trói buộc bằng chức vụ.
- Thứ hai, cử cho họ một người phó,để phối hợp hỗ trợ anh ta làm việc, đồng thời tiếp nhận sự giúp đỡ của anh ta.
- Thứ ba, cử cho họ một nhân viên theo dõi, ràng buộc như kế toán, nhân viên giám sát hành vi và thái độ làm việc.
- Thứ tư, tích cực cử cho anh ta những cấp dưới trực tiếp có tố chất tạo thành tầng phòng ngự nữa.
Lưu ý: không được dùng người cùng cấp để hạn chế những đối tượng như vậy, điều này rất dễ nảy sinh mâu thuẫn.
12, Đối với người có năng lực thân cận với mình.
Mặc dù rất tiếc nhưng người lãnh đạo cần chuyển nhân viên thân cận của mình ra xa để họ có thể khẳng định tài năng của mình. Qua đó, ta cũng có thể thử thách người này để xem họ thực sự có năng lực hay không. Bên cạnh đó, bạn cũng có thể sự dụng biện pháp nghiêm khắc để họ không phụ thuộc vào mối quan hệ với mình để tự lực cánh sinh.
Hiện tại Devwork đang tuyển dụng nhiều vị trí để cho bạn lựa chọn phù hợp.
- Nếu bạn quan tâm và mong muốn thử sức ở vị trí HR Freelancer có thể tham khảo công việc trên website của Devwork và đăng kí để trở thành một HR Freelancer ngay tại: https://www.devwork.vn/dang-ky-hr-freelancer.
- Hoặc bạn muốn trở thành một ứng viên ngay hãy truy cập ngay tại link website sau: https://www.devwork.vn/ung-vien/dang-ky
- Đăng kí NTD: https://www.devwork.vn/nha-tuyen-dung/dang-ky
Devwork là Nền tảng TUYỂN DỤNG IT CẤP TỐC với mô hình kết nối Nhà tuyển dụng với mạng lưới hơn 30.000 headhunter tuyển dụng ở khắp mọi nơi.Với hơn 1800 doanh nghiệp IT tin dùng Devwork để :
Tag Cloud:
Tác giả: Hà Thị Thu Trang
Việc làm tại Devwork
Bài viết liên quan
Career Path là gì- Các bước xây dựng Career Path hiệu quả nhất 2025
Career path là gì? Đây không chỉ là câu hỏi của những người mới bắt đầu, mà còn là nỗi trăn trở của nhiều người đã đi làm. Bài viết này Devwork sẽ giúp bạn hiểu rõ về Career Path, đồng thời sẽ chia sẻ các bước để xây dựng Career Path hiệu quả nhé!...
Cách xây dựng thương hiệu cá nhân CHUYÊN NGHIỆP từ A- Z
Xây dựng thương hiệu cá nhân là một hành trình dài hơi, đòi hỏi sự kiên nhẫn, tính kỷ luật và chiến lược rõ ràng. Trong bài viết này, bạn đọc hãy cùng Devwork tìm hiểu về cách xây dựng thương hiệu cá nhân hiệu quả với hướng dẫn cụ thể và chi tiết nhé!
KHÓA HỌC "HEADHUNTER TALENTS - SPEED UP" - MIỄN PHÍ ĐÀO TẠO HEADHUNTER TRONG NGÀNH CNTT
Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh gay gắt nói chung và trong lĩnh vực nhân sự nói riêng, việc trở thành một headhunter có chuyên môn vững chưa bao giờ là dễ dàng. Hiểu được điều đó, Devwork đã mở lớp học tuyển dụng chuyên sâu mang tên “Headhunter Talents - Speed up”, nhằm mang đến cho bạn những kiến thức cần thiết để tỏa sáng trong lĩnh vực tuyển dụng.
Làm Thế Nào Để Xây Dựng Đội Ngũ IT Mạnh Mẽ Trong Thời Gian Ngắn?
Xây dựng một đội ngũ IT mạnh mẽ là một trong những yếu tố quan trọng giúp các công ty công nghệ phát triển bền vững và nhanh chóng. Tuy nhiên, với thị trường IT ngày càng cạnh tranh, việc tìm kiếm và tuyển dụng nhân sự chất lượng không phải là điều dễ dàng. Dưới đây là những bước cụ thể giúp bạn xây dựng một đội ngũ IT mạnh mẽ trong thời gian ngắn, đồng thời tối ưu hóa quy trình tuyển dụng hiệu quả thông qua các dịch vụ tuyển dụng chuyên nghiệp.
Dịch vụ tuyển dụng IT cấp tốc - Bí quyết cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Trong thời đại công nghệ phát triển nhanh chóng như hiện nay, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) cần phải có đội ngũ nhân sự IT chất lượng để duy trì và phát triển kinh doanh. Tuy nhiên, việc tuyển dụng nhân sự IT phù hợp không phải lúc nào cũng dễ dàng, đặc biệt là khi nhu cầu về các kỹ năng công nghệ ngày càng cao. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về dịch vụ tuyển dụng IT cấp tốc và bí quyết giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ tuyển dụng nhanh chóng và hiệu quả.
Top Các Vị Trí IT Được Tuyển Dụng Nhiều Nhất Năm 2025
Ngành công nghệ thông tin (IT) luôn là một trong những lĩnh vực phát triển mạnh mẽ nhất trong thập kỷ qua. Đặc biệt, năm 2024 hứa hẹn sẽ tiếp tục là một năm sôi động đối với thị trường lao động IT khi các công ty không ngừng tìm kiếm những ứng viên chất lượng để đáp ứng nhu cầu số hóa và phát triển công nghệ. Dưới đây là danh sách các vị trí IT được tuyển dụng nhiều nhất trong năm 2024, cùng các kỹ năng cần thiết và cơ hội việc làm mà bạn không nên bỏ qua.
