Bạn là lãnh đạo hay sếp? Hãy đơn giản hóa nhà lãnh đạo so với tranh luận về ông chủ thành mười hai hình ảnh xác định các đặc điểm quan trọng của nhà lãnh đạo.
Sau khi làm việc với hàng ngàn nhà lãnh đạo, đây là 12 đặc điểm phân định lớn nhất của một nhà lãnh đạo trong nhà lãnh đạo so với tranh luận về ông chủ. Làm thôi nào.
12. Các nhà lãnh đạo tập trung vào các giải pháp bền vững - Không phải là sửa chữa nhanh chóng.
Một ông chủ sẽ dạy bạn phải làm gì. Một nhà lãnh đạo sẽ chỉ cho bạn cách và lý do để làm điều đó.
Tập trung vào lý do tại sao là một trong những phương pháp lãnh đạo quan trọng nhất bởi vì nó làm cho việc học bền vững và có thể chuyển sang các tình huống khác. Học tập bền vững và tự lực là những yếu tố cản trở rất lớn đối với khả năng lãnh đạo và vi mô độc hại.
Ông chủ và Lãnh đạo: Một trong những đặc điểm chính của một nhà lãnh đạo là dạy.
11. Nhà lãnh đạo có chỉ số cảm xúc cao.
Một ông chủ là một chuyên gia vấn đề. Một nhà lãnh đạo là một chuyên gia về cảm xúc và con người. Các nhà lãnh đạo vĩ đại rất nhạy cảm, mặc dù không có cảm xúc, đó là lý do tại sao họ có những chiến lược tuyệt vời để giải quyết xung đột các nhóm.
Có một sự khác biệt. Nhạy cảm là cách bạn đồng điệu với cảm xúc. Cảm xúc là phản ứng của bạn với những cảm xúc hoặc một tình huống. Mặc dù chúng ta không thể kiểm soát cảm xúc của mình, nhưng chắc chắn chúng ta có thể kiểm soát phản ứng của mình trước những cảm xúc đó là màn thể hiện cảm xúc của chúng ta.
Lãnh đạo so với sếp: Lãnh đạo là người chuyên gia. Các ông chủ là các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
10. Nhà lãnh đạo muốn bạn cảm thấy thành công.
Các ông chủ cần bạn thực hiện tốt cho thành công của họ. Một nhà lãnh đạo muốn bạn cảm thấy thành công ngay cả khi bạn thất bại.
Một trong những đặc điểm đáng kinh ngạc của một nhà lãnh đạo là liên kết thành công cá nhân với thành công của những người họ lãnh đạo. Nếu những người đó không thành công, các nhà lãnh đạo đã thất bại trong cả tâm trí của họ - và trái tim.
Ông chủ vs Lãnh đạo: Một trong những đặc điểm của một nhà lãnh đạo là khiến bạn cảm thấy - và thành công -.
9. Lãnh đạo xây dựng tính tự chịu trách nhiệm.
Một ông chủ giữ bạn có trách nhiệm. Một nhà lãnh đạo phát triển sự tự tin và đam mê từ bên trong bạn để xây dựng trách nhiệm cho bản thân.
Đó là một quá trình đáng kinh ngạc để xem mở ra và hỗ trợ thành công bền vững xung quanh. Đây là một trong nhiều sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý.
Ông chủ vs Lãnh đạo: Các nhà lãnh đạo xây dựng một mong muốn bên trong để giữ cho mình có trách nhiệm.
8. Một nhà lãnh đạo đo lường thành công khác biệt so với một ông chủ.
Các ông chủ xác định thành công của họ bằng một vị trí tiêu đề hoặc hệ thống phân cấp trong doanh nghiệp. Một nhà lãnh đạo - đặc biệt là một nhà lãnh đạo bẩm sinh - có ảnh hưởng ở mọi nơi và mọi nơi.
Các nhà lãnh đạo xác định thành công của họ bằng niềm đam mê và tác động của những người mà họ ảnh hưởng. Đây là lý do tại sao tôi tin rằng các nhà lãnh đạo vĩ đại được sinh ra.
Một trong những đặc điểm phân định của một nhà lãnh đạo là cách đo lường thành công.
7. Các ông chủ phụ thuộc vào chính quyền. Các nhà lãnh đạo phụ thuộc vào ảnh hưởng.
Một trong những phân định lớn nhất của ông chủ so với người lãnh đạo là sự phụ thuộc thẩm quyền. Một ông chủ phụ thuộc vào sức mạnh vị trí để có tác động. Ảnh hưởng lãnh đạo trong không phụ thuộc vào quyền lực hoặc vị trí.
Một số nhà lãnh đạo tuyệt vời nhất mà tôi đã gặp không có thẩm quyền đối với những người mà họ ảnh hưởng.
Nhà lãnh đạo vs ông chủ: Một nhà lãnh đạo không cần quyền lực để kiểm soát.
6. Các nhà lãnh đạo tập trung vào những gì đúng.
Một ông chủ tập trung vào những gì hiện tại - dập tắt đám cháy hàng ngày. Một nhà lãnh đạo vẫn tập trung vào việc làm những gì đúng.
Trong số tất cả các đặc điểm của một nhà lãnh đạo, khả năng buộc các quyết định của bạn vượt qua sự hỗn loạn tại thời điểm này là sự khác biệt giữa thành công và thất bại.
Đặc điểm của một nhà lãnh đạo: Làm những gì đúng, không phải những gì ngay bây giờ.
5. Các nhà lãnh đạo hoạt động bởi các di sản của họ. Các ông chủ hoạt động bằng sự cạnh tranh của họ.
Một ông chủ tập trung quyết định vào cuộc thi. Các nhà lãnh đạo nhận thức được sự cạnh tranh của họ nhưng hoạt động với một định nghĩa di sản trong tâm trí. Điều này cũng hỗ trợ không đưa ra quyết định có khả năng xấu vào lúc này và tập trung vào tương lai.
Bạn đã bao giờ nhận thấy một vận động viên bơi lội Olympian? Người bơi ở hai bên không phải là trọng tâm của họ. Trọng tâm của họ nằm ở những gì họ cần làm để đóng đinh di sản của họ - giành được vàng.
Ông chủ vs Lãnh đạo: Một trong những đặc điểm của một nhà lãnh đạo là một động lực cho đam mê và mục đích - luôn luôn.
4. Các nhà lãnh đạo được thúc đẩy bởi Đam mê và Mục đích. Các ông chủ được thúc đẩy bởi sự sợ hãi.
Các ông chủ - và các nhà lãnh đạo tồi - bị điều khiển bởi sự sợ hãi và phản ứng. Một nhà lãnh đạo luôn bị thúc đẩy bởi đam mê và mục đích - ngay cả trong thời kỳ thử thách thay đổi và chuyển đổi kinh doanh.
Ông chủ vs Lãnh đạo: Một trong những đặc điểm của một nhà lãnh đạo là một động lực cho đam mê và mục đích - luôn luôn.
3. Các nhà lãnh đạo muốn bạn thành công hơn họ. Một ông chủ luôn muốn trở thành ông chủ.
Đây là sự khác nhau của một ông chủ vs nhà lãnh đạo. Một ông chủ luôn muốn ở lại ông chủ của bạn. Một nhà lãnh đạo - giống như cha mẹ - muốn bạn làm tốt hơn.
Một nhà lãnh đạo sẽ tự hào xây dựng bạn thành 'ông chủ' và xây dựng kế hoạch phát triển sự nghiệp của bạn để biến nó thành hiện thực.
Lãnh đạo vs ông chủ: Một ông chủ luôn muốn trở thành - ông chủ của bạn.
2. Các nhà lãnh đạo có được niềm vui từ những thành công của người khác.
Không - tôi không nói về Janet Jackson. Một ông chủ có được niềm vui từ việc được công nhận để làm một công việc tuyệt vời. Các nhà lãnh đạo có được niềm vui khi thấy những người khác được khen thưởng vì kết quả tuyệt vời của niềm đam mê của họ.
Hãy tưởng tượng sống trong một thế giới nơi mọi người đều có nguyên tắc khoái cảm giống như một nhà lãnh đạo. Kinh ngạc.
Lãnh đạo so với ông chủ: Có được niềm vui và được thúc đẩy bởi thành công của người khác - đó là một trong những đặc điểm hỗ trợ của một nhà lãnh đạo.
1. Lãnh đạo xây dựng sự tự tin của bạn. Các ông chủ xây dựng nỗi sợ hãi của bạn.
Các ông chủ khiến bạn băn khoăn hoặc sợ hãi vừa đủ để bạn nói với họ những gì họ muốn nghe. Ít nhất, các ông chủ yêu cầu bạn không được nói những gì họ không muốn nghe. Đây là lý do tại sao các ông chủ không cần một chiến lược quản lý xung đột - họ chỉ mong mọi người đồng ý với họ.
Các nhà lãnh đạo xây dựng sự tự tin và tin tưởng của bạn để bạn sẽ nói với họ những gì họ cần nghe. Họ biết lãnh đạo và tin tưởng là cần thiết để có ảnh hưởng.
Nó có thể không vui, nhưng có được bức tranh đầy đủ - tốt và xấu - và khách quan về nó là một trong những đặc điểm của một nhà lãnh đạo thúc đẩy sự phát triển, hạnh phúc và thành công liên tục.
Lãnh đạo so với ông chủ: Một trong những đặc điểm hàng đầu của một nhà lãnh đạo là xây dựng sự tự tin của bạn - và thành công.
Nguồn: www.intelivate.com
Devwork là Nền tảng TUYỂN DỤNG IT CẤP TỐC với mô hình kết nối Nhà tuyển dụng với mạng lưới hơn 30.000 headhunter tuyển dụng ở khắp mọi nơi.Với hơn 1800 doanh nghiệp IT tin dùng Devwork để :
Tag Cloud:
Tác giả: Bê Nguyễn Devwork
Việc làm tại Devwork
Bài viết liên quan
Career Path là gì- Các bước xây dựng Career Path hiệu quả nhất 2025
Career path là gì? Đây không chỉ là câu hỏi của những người mới bắt đầu, mà còn là nỗi trăn trở của nhiều người đã đi làm. Bài viết này Devwork sẽ giúp bạn hiểu rõ về Career Path, đồng thời sẽ chia sẻ các bước để xây dựng Career Path hiệu quả nhé!...
Cách xây dựng thương hiệu cá nhân CHUYÊN NGHIỆP từ A- Z
Xây dựng thương hiệu cá nhân là một hành trình dài hơi, đòi hỏi sự kiên nhẫn, tính kỷ luật và chiến lược rõ ràng. Trong bài viết này, bạn đọc hãy cùng Devwork tìm hiểu về cách xây dựng thương hiệu cá nhân hiệu quả với hướng dẫn cụ thể và chi tiết nhé!
KHÓA HỌC "HEADHUNTER TALENTS - SPEED UP" - MIỄN PHÍ ĐÀO TẠO HEADHUNTER TRONG NGÀNH CNTT
Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh gay gắt nói chung và trong lĩnh vực nhân sự nói riêng, việc trở thành một headhunter có chuyên môn vững chưa bao giờ là dễ dàng. Hiểu được điều đó, Devwork đã mở lớp học tuyển dụng chuyên sâu mang tên “Headhunter Talents - Speed up”, nhằm mang đến cho bạn những kiến thức cần thiết để tỏa sáng trong lĩnh vực tuyển dụng.
Làm Thế Nào Để Xây Dựng Đội Ngũ IT Mạnh Mẽ Trong Thời Gian Ngắn?
Xây dựng một đội ngũ IT mạnh mẽ là một trong những yếu tố quan trọng giúp các công ty công nghệ phát triển bền vững và nhanh chóng. Tuy nhiên, với thị trường IT ngày càng cạnh tranh, việc tìm kiếm và tuyển dụng nhân sự chất lượng không phải là điều dễ dàng. Dưới đây là những bước cụ thể giúp bạn xây dựng một đội ngũ IT mạnh mẽ trong thời gian ngắn, đồng thời tối ưu hóa quy trình tuyển dụng hiệu quả thông qua các dịch vụ tuyển dụng chuyên nghiệp.
Dịch vụ tuyển dụng IT cấp tốc - Bí quyết cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Trong thời đại công nghệ phát triển nhanh chóng như hiện nay, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) cần phải có đội ngũ nhân sự IT chất lượng để duy trì và phát triển kinh doanh. Tuy nhiên, việc tuyển dụng nhân sự IT phù hợp không phải lúc nào cũng dễ dàng, đặc biệt là khi nhu cầu về các kỹ năng công nghệ ngày càng cao. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về dịch vụ tuyển dụng IT cấp tốc và bí quyết giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ tuyển dụng nhanh chóng và hiệu quả.
Top Các Vị Trí IT Được Tuyển Dụng Nhiều Nhất Năm 2025
Ngành công nghệ thông tin (IT) luôn là một trong những lĩnh vực phát triển mạnh mẽ nhất trong thập kỷ qua. Đặc biệt, năm 2024 hứa hẹn sẽ tiếp tục là một năm sôi động đối với thị trường lao động IT khi các công ty không ngừng tìm kiếm những ứng viên chất lượng để đáp ứng nhu cầu số hóa và phát triển công nghệ. Dưới đây là danh sách các vị trí IT được tuyển dụng nhiều nhất trong năm 2024, cùng các kỹ năng cần thiết và cơ hội việc làm mà bạn không nên bỏ qua.
