-Tăng cường phương pháp làm việc nhóm cả trong dự án của người dùng và các sáng kiến nội bộ của tổ chức. -Hỗ trợ và lắng nghe ý kiến từ tất cả các cấp độ nhân viên trong tổ chức. -Tạo ra tinh thần làm việc động đáo và tinh thần hợp tác trong nhóm. -Liên tục xác định cách nâng cao sự hài lòng của khách hàng và củng cố mối quan hệ. -Xác định và truyền đạt tầm nhìn tổng thể, mục tiêu và mục đích. Tạo và làm sạch Product Backlog, xã hội hóa và ưu tiên sản phẩm. -Tạo, sở hữu và cải thiện các User Story và sản phẩm chi tiết dựa trên phản hồi từ nhóm, giải thích và tạo tiêu chí chấp nhận cùng với nhóm, và sau khi User Story hoàn thành, chấp nhận chúng. -Duy trì mối quan hệ giữa các bộ phận chức năng. -Đóng góp vào sự chín muồi, hiệu suất và sự phát triển của nhóm Agile. -Hợp tác hàng ngày với nhóm Scrum để làm cho các User Story và lỗi trở nên tinh tế, cải thiện và triển khai. -Tạo ra các trường hợp kiểm tra UAT, tổ chức và thúc đẩy kiểm tra UAT, theo dõi kết quả kiểm tra và giải quyết vấn đề cùng với Scrum Master và nhóm Agile.-

■ PM, PL, PMO, kiểm soát chất lượng, v.v. trong quá trình phát triển của các công ty lớn và cơ quan chính phủ, các dự án cơ sở hạ tầng, v.v. Chúng tôi cung cấp một loạt các dự án liên quan đến quản lý dự án. ～Ví dụ dự án～ ・Đối với các công ty bảo hiểm, PMO đảm nhiệm trong việc đổi mới hệ thống cho các công ty bảo hiểm lớn ・Kiểm soát chất lượng công việc cho megabanks ・Quản lý dự án phát triển hệ thống quy mô lớn cho các công ty logistics lớn ・Quản lý dự án hạ tầng chung cho các hãng vận tải lớn ・PMO làm việc cho các dự án thay thế hệ thống cốt lõi cho các văn phòng chính phủ