Quá trình phỏng vấn tuyển dụng đòi hỏi nhà tuyển dụng cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng để khai thác thông tin từ ứng viên hiệu quả, tạo sự chuyên nghiệp và chu đáo. Tham khảo 5 "mẹo" nhỏ về thao tác cơ bản sau, nhà tuyển dụng có thể dễ dàng lựa chọn được những ứng viên sáng giá.
1. Suy nghĩ như nhân viên marketing
Là một nhà tuyển dụng, một trong những nhiệm vụ của bạn là quảng bá về giá trị cốt lõi và văn hóa của công ty, về chế độ đãi ngộ và cơ hội phát triển của ứng viên. Đặc biệt, bạn có thể chia sẻ lý do bạn chọn công ty để cống hiến và điều gì giữ chân bạn. Ứng viên tiềm năng sẽ chỉ muốn tham gia đội ngũ nếu họ nhận thấy chính người phỏng vấn cũng thực sự yêu thích môi trường này.
2. Tìm hiểu ứng viên trước cuộc phỏng vấn
Nhà tuyển dụng nào cũng muốn ứng viên tìm hiểu về công ty và công việc trước cuộc phỏng vấn. Nhưng để tìm ra ứng viên sáng giá, người phỏng vấn cũng cần điều tương tự. Nhiều người thậm chí không đọc CV hoặc hồ sơ online của ứng viên. Cẩu thả và thiếu chuyên nghiệp nhất là bạn mời ứng vi đến mà thậm chí không in ra CV mà họ đã gửi bạn và tiến hành hỏi những thông tin đã được thể hiện trong CV.
3. Đúng giờ
Có mặt đúng giờ hẹn phỏng vấn là nguyên tắc tối thiểu, tôn trọng người khác là tôn trọng chính mình. Nếu bạn nghĩ việc đến muộn do bạn là người phỏng vấn và chiếm vị trí quan trọng thì hãy suy nghĩ lại. Hành động này chỉ thể hiện sự thiếu lịch sự và khả năng sắp xếp công việc kém. Hãy thể hiện sự lịch thiệp với thái độ chân thành để ứng viên có ấn tượng tốt về bạn và công ty.
4. Ăn mặc chỉnh tề
Các ứng viên thường rất chú trọng đến trang phục khi đi phỏng vấn. Nhưng thật thất vọng khi chính những người phỏng vấn không ăn mặc chỉnh tề, diện trang phục hở hang hoặc thậm chí đi dép lê. Khi tổ chức phỏng vấn, tức là công ty đã bỏ ra một phần chi phí tuyển dụng, và trách nhiệm của bạn là chuẩn bị thật kỹ lưỡng trước cuộc phỏng vấn để hạn chế thất thoát chi phí đó. Hơn thế, bạn đang đóng vai trò như gương mặt đại diện của công ty nên phong thái chuyên nghiệp và chỉn chu là điều cần thiết.
5. Tránh câu hỏi không phù hợp
Có những nhà tuyển dụng đặt ra qua nhiều câu hỏi nhạy cảm, đi quá sâu vào đời tư cá nhân của ứng viên khiến họ không thoải mái. Để đánh giá năng lực một người có nhiều các thức đặt câu hỏi mà không cần đào sâu vào cuộc sống cá nhân của ứng viên. Các câu hỏi nhạy cảm khiến ứng viên cảm thấy công ty đánh giá họ dựa trên các yếu tố bên ngoài chuyên môn.
Nếu bạn quan tâm đến các công việc liên qua đến tuyển dụng, Devwork là nền tảng tuyển dụng kỹ sư IT vượt trội với mô hình kết nối Nhà tuyển dụng với mạng lưới hơn 30.000 CTV tuyển dụng.
Kết luận
Nhà tuyển dụng hãy cùng ứng viên tạo nên một không gian phỏng vấn lịch sự và chuyên nghiệp. Devwork hy vọng với "mẹo" 5 thao tác cơ bản trên sẽ giúp cuộc phỏng vấn diễn ra trôi chảy hơn và giúp nhà tuyển dụng "PR" văn hóa làm việc tại công ty.
Devwork là Nền tảng TUYỂN DỤNG IT CẤP TỐC với mô hình kết nối Nhà tuyển dụng với mạng lưới hơn 30.000 headhunter tuyển dụng ở khắp mọi nơi.Với hơn 1800 doanh nghiệp IT tin dùng Devwork để :
Tag Cloud:
Tác giả: chidtl
Việc làm tại Devwork
Bài viết liên quan
Làm thế nào phát hiện ứng viên IT khai quá mức kinh nghiệm?
Những phương pháp phát hiện ứng viên IT khai quá mức kinh nghiệm bao gồm xem xét kỹ lưỡng CV, sử dụng phỏng vấn kỹ thuật, quan sát ngôn ngữ cơ thể, kiểm tra thông tin trực tuyến và nhờ sự hỗ trợ từ các đơn vị tuyển dụng chuyên nghiệp. Các nhà tuyển dụng có thể tận dụng nền tảng như devwork.vn để tối ưu quá trình tuyển dụng....
20 câu hỏi screening ứng viên Developer qua điện thoại
Việc sàng lọc và tuyển chọn ứng viên Developer thông qua phỏng vấn điện thoại là một bước quan trọng giúp nhà tuyển dụng đánh giá nhanh chóng và chính xác năng lực của ứng viên. Bài viết đã giới thiệu 20 câu hỏi hiệu quả, từ kỹ thuật đến kỹ năng mềm, để tối ưu hóa quy trình này. Khám phá thêm về quy trình tuyển dụng tại devwork.vn để tìm kiếm ứng viên chất lượng dễ dàng hơn.
Làm thế nào để HR Manager xây dựng cơ chế phản hồi nội bộ hiệu quả?
Để xây dựng một cơ chế phản hồi nội bộ hiệu quả, HR Manager cần tập trung vào việc tạo ra văn hóa phản hồi tích cực, đảm bảo tính ẩn danh, sử dụng công nghệ hỗ trợ và cải tiến liên tục quy trình phản hồi. Những yếu tố này không chỉ giúp cải thiện môi trường làm việc mà còn giữ chân được nhân tài trong ngành IT.
Nhân viên đạt KPI nhưng hiệu suất thực tế thấp: HR xử lý thế nào?
Nhân viên đạt KPI nhưng có hiệu suất thực tế thấp là một thách thức lớn đối với HR. Bài viết đã phân tích chi tiết các nguyên nhân và giải pháp cho vấn đề này, từ việc điều chỉnh KPI, phân tích bằng các chỉ số khác, đến xây dựng chương trình phát triển nhân viên. Nền tảng devwork.vn đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình tuyển dụng và quản lý nhân sự IT.
Cách tổ chức Performance Review cho doanh nghiệp 50–500 nhân sự
Trong môi trường IT, tổ chức Performance Review hiệu quả giúp cải thiện năng suất và động lực làm việc. Bài viết này khám phá cách thức thực hiện đánh giá hiệu suất cho doanh nghiệp 50-500 nhân sự, nhấn mạnh vai trò của lãnh đạo và công nghệ, cùng với tầm quan trọng của việc đào tạo nhân viên sau review.
Đánh giá nhân viên theo KPI và năng lực: Nên kết hợp như thế nào?
Đánh giá nhân viên trong ngành công nghệ thông tin là một quá trình phức tạp, đòi hỏi sự kết hợp giữa KPI và năng lực để có cái nhìn toàn diện và công bằng. Bằng cách kết hợp hai yếu tố này, doanh nghiệp không chỉ nâng cao hiệu suất mà còn phát triển một đội ngũ nhân sự mạnh mẽ và bền vững. Devwork.vn tự hào hỗ trợ doanh nghiệp trong hành trình này, với mục tiêu mang đến giải pháp tuyển dụng và phát triển nhân lực hiệu quả nhất.
