Giải mã Founder là gì?

Founder nghĩa là gì? 

Founder hay còn gọi là người sáng lập, là cá nhân hoặc nhóm người đầu tiên nảy ra ý tưởng, chịu trách nhiệm chính trong việc "thai nghén" và biến ý tưởng kinh doanh đó thành hiện thực. Nói một cách dễ hiểu, Founder chính là người đặt những viên gạch đầu tiên, tạo ra bản thiết kế và là linh hồn của doanh nghiệp ngay từ những ngày sơ khai. Họ là người:

• Phát kiến: Tìm kiếm và xác định vấn đề thị trường cần giải quyết.
• Thành lập: Chính thức đăng ký, xây dựng cấu trúc pháp lý và vận hành ban đầu cho công ty.
• Dẫn dắt : Đề ra tầm nhìn, sứ mệnh và văn hóa doanh nghiệp.

Tóm lại, founder là gì? Họ chính là người khởi xướng và đặt nền móng đầu tiên cho sự ra đời của công ty.

Founder là người khởi xướng và đặt nền móng đầu tiên cho sự ra đời của công ty

Co-Founder là gì? 

Nếu Founder là người tiên phong, thì Co-Founder là gì? Co-Founder (đồng sáng lập) là những cá nhân tham gia vào quá trình thành lập công ty gần như cùng lúc với Founder chính. Họ cùng chia sẻ rủi ro, trách nhiệm, và cam kết thực hiện tầm nhìn ngay từ giai đoạn đầu. Họ không phải là nhân viên đầu tiên được thuê, mà là những đối tác chiến lược, thường sở hữu các kỹ năng bổ sung cần thiết .

Ví dụ: Steve Jobs là Founder của Apple, còn Steve Wozniak là Co-Founder. Cả hai đã tạo nên một bộ đôi hoàn hảo, không ai có thể thay thế.

Founder khác gì CEO? 

Nếu đã là người sáng lập, Founder có phải lúc nào cũng là CEO (Tổng Giám đốc điều hành) không? Câu trả lời là: Không nhất thiết!

Nhiệm vụ và vai trò của một founder là gì?

Hiểu rõ founder là gì chưa đủ, điều quan trọng hơn là họ làm gì để biến một ý tưởng trên giấy trở thành doanh nghiệp thật sự. Một founder vừa là người lãnh đạo, vừa là người bán hàng, vừa là người quản lý tài chính, thậm chí là người truyền cho đội ngũ. Dưới đây là những nhiệm vụ cốt lõi mà bất kỳ founder nào cũng phải đảm nhận.

Định hình tầm nhìn, sứ mệnh & giá trị cốt lõi

Nếu ví doanh nghiệp như một con tàu, thì founder chính là người cầm lái. Họ là người đầu tiên xác định hướng đi, đặt ra tầm nhìn dài hạn và truyền cảm hứng để mọi thành viên cùng tiến về một mục tiêu chung.

Tầm nhìn và sứ mệnh không chỉ là những khẩu hiệu treo trên website, mà là kim chỉ nam cho mọi quyết định trong tương lai. Một founder giỏi phải biết tại sao doanh nghiệp tồn tại, đang giải quyết vấn đề gì cho xã hội và sẽ tạo ra giá trị gì trong 5 - 10 năm tới.

Định hình tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi là nhiệm vụ cốt lõi mà bất kỳ founder nào cũng phải đảm nhận

Xây dựng đội ngũ

Một ý tưởng hay đến đâu cũng khó thành công nếu chỉ có một người làm. Do đó, founder cần tìm kiếm co-founder - người cùng chia sẻ tầm nhìn, bổ sung kỹ năng và đồng hành trong những giai đoạn khó khăn nhất.

Bên cạnh đó, founder cũng chịu trách nhiệm tuyển chọn những nhân tài sẽ góp phần tạo nên văn hóa công ty. Họ không chỉ là nhân viên, mà là những người đồng hành thực sự, tin vào tầm nhìn mà founder đặt ra.

Gọi vốn và quản lý dòng tiền

Trong thế giới startup, vốn là máu và người đảm nhiệm trọng trách “bơm máu” cho doanh nghiệp chính là founder. Họ phải thuyết phục nhà đầu tư tin tưởng, định giá doanh nghiệp hợp lý và phân bổ nguồn vốn một cách thông minh.

Kỹ năng gọi vốn của founder không chỉ nằm ở bản kế hoạch kinh doanh mà còn ở khả năng kể chuyện biến tầm nhìn thành một câu chuyện có sức thuyết phục. Bên cạnh đó, founder cũng phải quản lý dòng tiền thật chặt, vì phần lớn startup “chết” không phải do ý tưởng tệ, mà do hết tiền trước khi kịp thành công.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Một founder là người tạo ra DNA của tổ chức. Tính cách, tư duy, phong cách làm việc của founder sẽ in dấu trong từng khía cạnh của công ty từ cách giao tiếp nội bộ đến cách chăm sóc khách hàng.

Văn hóa doanh nghiệp không chỉ giúp giữ chân nhân tài mà còn là lợi thế cạnh tranh dài hạn. Nhiều người có thể sao chép sản phẩm của bạn, nhưng không ai có thể sao chép văn hóa mà founder đã gây dựng.

Định hướng chiến lược phát triển

Ở giai đoạn đầu, founder thường là người hiểu sản phẩm rõ nhất từ tệp khách hàng mục tiêu, điểm mạnh, điểm yếu cho đến cách cải tiến. Họ đóng vai trò như “Product Owner”, người ra quyết định cuối cùng về sản phẩm có phù hợp thị trường hay chưa.

Bên cạnh đó, founder cần vạch ra chiến lược tăng trưởng dài hạn, bao gồm:

• Mở rộng quy mô ra thị trường mới.
• Định giá sản phẩm phù hợp.
• Đảm bảo chất lượng của sản phẩm/dịch vụ ổn định.
• Xây dựng thương hiệu cá nhân kết hợp xây dựng với thương hiệu doanh nghiệp song song.

Là người truyền cảm hứng và giữ lửa cho đội ngũ

Khởi nghiệp là hành trình đầy thử thách và người giữ tinh thần vững vàng nhất chính là founder. Họ là người đầu tiên thức khuya dậy sớm và cũng là người cuối cùng rời văn phòng.

Khi khó khăn ập đến, cách founder phản ứng sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến tinh thần của cả đội ngũ. Một câu nói tích cực, một hành động quyết đoán hay một tầm nhìn rõ ràng từ founder có thể truyền năng lượng mạnh mẽ, giúp đội ngũ tin tưởng và tiếp tục tiến bước.

Bạn đọc tham khảo thêm: 

Healing là gì? Hiểu đúng về phương pháp chữa lành toàn diện

CPA là gì? Tất tần tật về chứng chỉ kế toán được săn đón hiện nay

Founder cần có tố chất gì để trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc?

Những phẩm chất quan trọng giúp founder tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh đầy thách thức

Không phải ai cũng phù hợp để trở thành founder. Dưới đây là những phẩm chất cốt lõi mà bất kỳ founder nào cũng cần có để tồn tại và phát triển trong thế giới kinh doanh đầy biến động.

Tư duy lãnh đạo và tầm nhìn xa

Một founder giỏi không chỉ biết bắt đầu, mà còn biết dẫn dắt người khác cùng đi đến đích. Họ là người nhìn thấy cơ hội nơi người khác thấy rủi ro, dám mơ lớn và truyền cảm hứng để đội ngũ tin vào giấc mơ đó.

Tư duy lãnh đạo của founder không thể chỉ dừng ở việc ra lệnh. Họ cần biết lắng nghe, thấu hiểu và thúc đẩy nhân viên phát triển. Đôi khi, lãnh đạo giỏi không phải người giỏi nhất, mà là người khiến đội ngũ trở nên giỏi hơn mình.

Kiên trì và bản lĩnh khi đối mặt thất bại

Nếu bạn hỏi founder là gì thì một phần câu trả lời chính là người dám thất bại nhiều lần, nhưng không bao giờ bỏ cuộc. Khởi nghiệp không phải là con đường dễ dàng hay chỉ trải toàn hoa hồng. Sẽ có những ngày không ai tin vào bạn, sản phẩm không bán được, dòng tiền cạn kiệt và chính lúc đó, bản lĩnh founder được thử thách. Một founder thành công là người dám chịu trách nhiệm, học từ sai lầm và đứng dậy nhanh hơn mỗi lần ngã. Họ hiểu rằng thất bại chỉ là học phí phải trả để đến gần thành công hơn.

Khả năng đưa quyết định nhanh chóng, dứt khoát

Thị trường thay đổi từng ngày và cơ hội hôm nay có thể biến mất chỉ sau một cú click. Vì vậy, founder phải là người ra quyết định nhanh, dứt khoát và có cơ sở. Ra quyết định không có nghĩa là liều mà là cân nhắc đủ dữ liệu, hiểu rõ rủi ro và chấp nhận chịu trách nhiệm. Founder càng chần chừ, đội ngũ càng mất niềm tin.

Biết cân bằng giữa tầm nhìn và thực tế

Một sai lầm phổ biến của nhiều startup là founder quá mơ mộng, đặt ra tầm nhìn quá xa nhưng thiếu kế hoạch thực thi cụ thể. Ngược lại, nếu chỉ chăm chăm vào chi tiết mà quên mất bức tranh lớn, doanh nghiệp cũng dễ đi lạc hướng. Do đó, một founder cần biết kết hợp giữa ước mơ và hành động thực tế vừa dám nghĩ lớn, vừa làm nhỏ từng bước chắc chắn.

Kỹ năng giao tiếp và khả năng truyền cảm hứng

Giao tiếp là vũ khí bí mật của mọi founder. Từ việc gọi vốn, thuyết phục đối tác, thu hút nhân sự cho đến giữ chân nhà đầu tư, tất cả đều đòi hỏi kỹ năng này. Một founder giỏi không chỉ nói hay, mà nói đúng người, đúng lúc và đúng trọng tâm. Họ có khả năng kể câu chuyện thương hiệu một cách chạm cảm xúc, khiến người nghe không chỉ hiểu, mà còn tin tưởng.

Founder giỏi biết giao tiếp và truyền cảm hứng để tạo niềm tin cho người khác

Khả năng học hỏi và thích nghi

Thế giới startup thay đổi từng ngày từ công nghệ, hành vi người dùng, chính sách, đối thủ…
Vì vậy, founder phải là người liên tục cập nhật và học hỏi, sẵn sàng thay đổi khi cần thiết. Founder giỏi không cố chấp với cái cũ, mà học nhanh – thử nhanh – sai nhanh – sửa nhanh. Chính khả năng linh hoạt này giúp họ vượt qua biến động và tận dụng cơ hội trước người khác.

Kết luận

Như vậy, chúng ta đã cùng nhau làm rõ founder là gì, phân biệt được sự khác nhau giữa founder khác gì CEO và hiểu rõ vai trò của co founder là gì. Founder không chỉ là một danh xưng trên danh thiếp; đó là một triết lý sống, một tinh thần dấn thân và trách nhiệm nặng nề. Họ là những người dám nhìn vào khoảng trống trên thị trường và dũng cảm lấp đầy nó, tạo ra việc làm, tạo ra giá trị và thay đổi thế giới theo cách riêng của mình.