Câu tục ngữ "Đầu xuôi, đuôi lọt" là một câu nói để diễn tả rằng nếu bạn bắt đầu một việc gì đó một cách tốt đẹp hoặc thành công thì các bước sau sẽ dễ dàng và thuận lợi hơn. Vậy dưới góc nhìn của một nhà tuyển dụng thì câu nói trên sẽ được áp dụng vào hoàn cảnh nào. Thực ra áp dụng vào khá nhiều hoàn cảnh nhưng theo mình thấy phù hợp nhất có lẽ là vào “Buổi phỏng vấn”. Ok, cùng mình đi tìm hiểu luôn nhé.
“Đầu xuôi đuôi lọt” Dưới góc nhìn của một nhà Tuyển dụng sẽ như thế nào ?
Câu tục ngữ "Đầu xuôi, đuôi lọt" là một câu nói để diễn tả rằng nếu bạn bắt đầu một việc gì đó một cách tốt đẹp hoặc thành công thì các bước sau sẽ dễ dàng và thuận lợi hơn. Vậy dưới góc nhìn của một nhà tuyển dụng thì câu nói trên sẽ được áp dụng vào hoàn cảnh nào. Thực ra áp dụng vào khá nhiều hoàn cảnh nhưng theo mình thấy phù hợp nhất có lẽ là vào “Buổi phỏng vấn”. Ok, cùng mình đi tìm hiểu luôn nhé.
Khi nhắc đến phỏng vấn mọi thường người sẽ nghĩ đến: Chuẩn bị gì cho buổi phỏng vấn? Trước khi buổi phỏng vấn bắt đầu nên làm cái gì? Trong buổi phỏng vấn mình nên có tâm thế thế nào?... Vậy mình sẽ chia ra 2 đoạn để dễ hình dung. Giai đoạn 1: trước khi buổi phỏng vấn chính thức bắt đầu, giai đoạn 2: Sau khi buổi phỏng vấn chính thức bắt đầu.
Vậy mọi người nghĩ đâu sẽ là phần “Đầu xuôi”, đúng rồi đó chính là giai đoạn 1.
Và đây chính là giai đoạn rất quan trọng ảnh hưởng đến kết quả phỏng vấn của ứng viên. Trước khi bắt đầu buổi phỏng vấn nếu ứng viên tìm hiểu về công ty, hiểu điểm mạnh yếu của bản thân, vị trí mình đang ứng tuyển, chuẩn bị câu trả lời cho các câu hỏi phổ biến của nhà tuyển dụng thì khi bước vào cuộc phỏng vấn bản thân sẽ thấy tự tin và bình tĩnh hơn khi trao đổi với nhà tuyển dụng. Ngoài việc chuẩn bị cho bản thân về những kiến thức trên ra thì cái gì tiếp theo sẽ giúp ứng viên mang lại ấn tượng với nhà tuyển dụng nhỉ? Đó chính là hãy ăn mặc phù hợp và có mặt trước buổi phỏng vấn 15-30 phút. Vì việc này sẽ khiến nhà tuyển dụng cảm thấy nhận được sự tôn trọng và đánh giá cao tinh thần cũng như thái độ của ứng viên. Sau khi mọi việc thành công từ những bước ban đầu thì tâm thế của ứng viên khi chính thức bước vào cuộc phỏng vấn sẽ tốt hơn rồi đó.
Đến đây thì chắc mọi người cũng hiểu qua được giai đoạn 2 “,đuôi lọt” là gì rồi nhỉ. Đây chính là giai đoạn tìm hiểu về nhau của 2 bên là lúc ứng viên thể hiện những gì mình đã chuẩn bị, là lúc nhà tuyển dụng tìm hiểu xem ứng viên này có thật sự phù hợp với công việc hay không. Nhưng trước khi tìm hiểu kỹ thì ứng viên đã được một điểm cộng về sự chuẩn bị và thái độ cho buổi phỏng vấn này. Và đương nhiên khi ứng viên nhận được điểm cộng từ nhà tuyển dụng, ứng viên lại có tâm thế tốt khi phỏng vấn thì hai bên sẽ open với nhau hơn trong buổi phỏng vấn như vậy buổi phỏng vấn sẽ diễn ra một cách thành công hơn.
Vậy đến đây chúc các ứng viên chuẩn bị tốt để có một buổi phỏng vấn thật thành. Chúc các nhà tuyển dụng tìm được người phù hợp cho vị trí mình đang tuyển.
Devwork là Nền tảng TUYỂN DỤNG IT CẤP TỐC với mô hình kết nối Nhà tuyển dụng với mạng lưới hơn 30.000 headhunter tuyển dụng ở khắp mọi nơi.Với hơn 1800 doanh nghiệp IT tin dùng Devwork để :
Tag Cloud:
Tác giả: quyenntt
Việc làm tại Devwork
Bài viết liên quan
Talent Review là gì? Quy trình HR Manager có thể áp dụng
Giới thiệu về Talent Review và quy trình áp dụng chi tiết cho HR Manager, bài viết đi sâu phân tích lợi ích, thách thức cũng như các công cụ hỗ trợ trong quản lý nhân sự IT. Để tối ưu hóa việc phát triển nhân tài trong ngành công nghệ, devwork.vn là một nền tảng tuyển dụng hiệu quả và chuyên biệt....
Cách xây dựng chương trình kế nhiệm cho các vị trí quan trọng
Việc xây dựng chương trình kế nhiệm cho các vị trí quan trọng là một chiến lược không thể thiếu trong ngành IT nhằm đảm bảo sự liên tục và phát triển bền vững cho tổ chức. Từ việc nhận diện các vị trí chủ chốt, phát triển nhân viên nội bộ, đến quản lý chương trình một cách hiệu quả, bài viết cung cấp cái nhìn chi tiết và sâu sắc về quá trình này.
High Potential Employee là gì? Cách nhận diện nhân sự tiềm năng
High Potential Employee (HIPO) là những nhân sự có khả năng phát triển vượt trội trong tổ chức. Bài viết này phân tích chi tiết cách nhận diện và phát triển nhân sự tiềm năng trong ngành IT, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giữ chân HIPO để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.
Cách xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên
Một lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng mang lại lợi ích lớn cho cả nhân viên và tổ chức, giúp xác định mục tiêu, phát triển kỹ năng chuyên môn và mềm, xây dựng mạng lưới quan hệ, và đánh giá điều chỉnh kế hoạch. Để đạt được điều này, nền tảng devwork.vn là một người bạn đồng hành lý tưởng, cung cấp vô số cơ hội nghề nghiệp trong lĩnh vực IT.
Làm thế nào để giữ lại nhân viên có hiệu suất cao?
Giữ chân nhân viên hiệu suất cao là thách thức lớn với các doanh nghiệp IT hiện nay. Bài viết này phân tích chi tiết cách xây dựng môi trường làm việc lý tưởng, thấu hiểu nhu cầu nhân viên, đảm bảo lộ trình nghề nghiệp rõ ràng, và các phúc lợi hấp dẫn. Khám phá thêm ở devwork.vn để tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng của bạn.
Succession Planning là gì và tại sao HR Manager cần quan tâm?
Succession Planning là một quy trình chiến lược quan trọng giúp đảm bảo sự liên tục và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tìm hiểu về các bước thực hiện và vai trò của HR Manager trong việc quản lý kế hoạch kế nhiệm giúp tối ưu hóa nguồn nhân lực và giảm thiểu rủi ro cho tổ chức. Nền tảng Devwork.vn có thể hỗ trợ hiệu quả quy trình này trong lĩnh vực IT.
